老板 - 下属关系是组织健康的一个非常关键的方面，需要相互尊重和理解。研究表明，经理和主管在员工满意度方面发挥着重要作用。不满意的员工是失去动力的员工，他们的工作因此受到影响。这种不满的另一个后果是员工流失。组织不能失去训练有素的员工。
为员工提供机会
John Wiley&Sons，Inc。的Beverly Kaye和Sharon Jordan-Evans进行了为期两年的研究，以了解有助于留住高绩效员工的因素。根据这项研究，令人兴奋和具有挑战性的工作被认为是员工激励的首要因素。员工希望与自己的工作保持联系。如果员工可以自由地影响工作的某些方面（例如流程和方法），就会形成这种联系。为了促进这样的环境，老板必须避免微观管理任务的完成。在推荐或批准的框架内，员工必须有自由地按照自己最好的方式开展工作。老板应随时可用，以获得反馈或审查。
作为评估审核员的责任
中层管理人员通常必须评估向他们报告的员工。中层经理自己的老板还有责任成为评估评审员。这项责任是为了确保评估的正确性和公正性。评估审核员必须为及时完成评估制定标准，并确保评估者之间的可靠性。另一项责任是确保中层管理人员制定的绩效标准合理，既不太严格也不太宽松。如果经理第一次进行绩效考核，他的老板可能会指导他使用从评估中获得最佳结果的技巧。
代表团
代表团是管理者的重要职责，也是老板和员工职业发展的道路。当管理者将责任委托给下属时，他们有更多时间为雇主承担更大价值的职责。
代表团确保老板在制定政策和指导方面花费更多时间，而不是查看实施细节。老板代表团也允许他的员工承担更多责任。这使得工作对员工具有挑战性并增强了他们的积极性。
对员工发展的责任
培训员工提升他们的工作技能或使他们熟悉行业的最新发展是组织中的持续过程。老板有责任将员工培训扩展到个人层面，并使他们作为个人发展。管理者应该提供员工为自己的个人兴趣，发展和实现所希望的学习和经验。个人发展有助于员工更加成熟地查看他们的任务，并使他们能够更好地执行。
