影响领导力的外部因素

领导者能够影响和指导他们的人，因此组织可以更有效地实现其目标。领导风格受外部因素的影响，例如组织环境，人口统计，员工特征，资源，经济和政治因素，技术和组织文化。

组织环境

组织有自己独特的工作环境，有自己的价值观，这是过去领导者的遗产，也是当前的领导。这些价值观是组织对投资者，客户，员工和社区的关注，他们决定如何管理业务。定义产品或服务的目标，价值观和概念构成了组织的个性。

领导者依赖于组织资源，例如员工，技术，财务和物质资源来实现他们的目标。管理的成功取决于获取和使用资源的程度。

当员工在组织中担任职务时，他的职位由他必须在与他人的关系中履行的任务和职责来定义。员工在接近任务和关系方面具有不同程度的成熟度，这会影响指导他们所需的领导风格。员工也会根据他们的职业道德和个人价值观影响组织。角色存在陷阱和障碍，领导者必须认识并减少这些障碍，以帮助员工完成任务。

组织的文化是其创始人，过去和现在的领导者，历史和危机的组合。文化很难改变，因为它是长期信息和正式系统，传统，习俗和规则的结果，代表了组织的自我形象和共同期望。已建立的仪式，例如仪式，惯例和一系列做事方式会影响公司规范，例如工人如何保持良好信誉以及工人如何能够适应各种情况。

领导者需要了解组织客户的人口构成和文化以及市场趋势，以便为特定人群设计产品和服务。

领导者必须对自己的供应商，客户和竞争对手进行自我教育，以确定影响市场的经济和当前政治因素。这些因素会影响领导者如何实现目标。

技术可以在一夜之间大大改变商业环境。领导者必须调整他们的管理方式，以帮助公司适应技术。研究和开发帮助领导者创造创新的新技术，使操作更容易。