许多公司都有一个总体目标：赚取利润并为股东创造回报。为了实现他们的目标，企业可能拥有各个行业的多个业务部门。业务级策略用于获取客户群并以盈利方式销售产品。另一方面，企业级战略用于决定销售和购买哪些业务单位，以及如何整合运营并发现它们之间的协同效应。
业务级战略
业务级战略侧重于如何获得和满足客户，提供满足其需求的商品和服务，并增加运营利润。为此，业务级战略侧重于将自己定位于竞争对手，并始终了解市场趋势和技术变化。
经济学家迈克尔波特认为，有两种主要的商业战略类型：成本领先和差异化。企业也可以整合这两种策略。
成本领先与差异化
成本领先是通过激进的定价赢得客户并通过高效率获利的策略。例如，像起亚这样的汽车制造公司，其价格范围较低的车辆定价是采用成本领先战略。
差异化的公司增加了具有更高销售价格的独特功能或服务。像特斯拉这样提供优质电动汽车的汽车公司正在利用差异化技术在市场上创造竞争优势。尽管成本领先和差异化可能看起来是相反的一端，但许多企业都使用这两种策略的方方面面。例如，丰田提供的混合动力电动汽车具有独特的功能，但价格适中。
企业级战略
与业务战略相比，企业战略从更高层次审视成功。公司战略的重点是获得一系列业务单元，使公司能够在整体上取得成功。
提高效率
企业战略旨在使一组业务单位超过其各部分的总和。它可以通过在业务部门之间建立关系来实现这一点，这使得他们可以共享资源并避免重复工作。公司也可以选择接管其中一家供应商，这可以确保其对供应品的可用性和定价有更多的控制权。这被称为垂直整合。
公司组合
公司战略的一个重要考虑因素是公司业务组合的多样性。例如，如果一家金融服务公司只拥有专注于税务准备的业务，那么如果税法改变，整个公司可能会陷入困境。通过购买财务会计和个人理财服务等略有不同行业的公司，可以降低损失风险。它还可以通过购买具有免费现金流的公司来保护公司免受流动性风险的影响。例如，税务准备公司的大部分收入都是在税收季节，因此全年获得收入的企业可以在缓慢的时期提供支持。
