领导力是实现有效管理的关键因素。从最高管理层到一线管理层，所有形式的领导对组织都很重要。无论您是小型组织还是大型组织，都必须具备有效的领导力。当领导者有效时，员工的承诺，积极性和高绩效。
领导的本质
根据Gareth R. Jones和Jennifer M. George的“当代管理”，领导被定义为“个人对其他人施加影响并激励，激励和指导他们的活动以帮助实现团体或组织目标的过程。 “
领导者拥有权力，因此能够影响人们。存在五种权力：合法权力，回报权力，强制权力，专家权力和指称权力。合法权力是“管理者凭借其在组织层级中的地位而拥有的权力”。奖励权力被描述为“管理者给予或隐瞒有形和无形奖励的能力”。强制力是“经理惩罚他人的能力”。专家权力是“基于领导者拥有的特殊知识，技能和专业知识的力量”，而指称权力是“来自下属的权力”以及同事的尊重，钦佩和忠诚。
领导力的特质与行为模式
特征和特征有助于有效领导。领导力的特质模型侧重于识别导致有效领导的某些特征。单靠特质还不足以创造一个好的领导者。一些有效的领导者不具备这些特征，而一些无效的领导者具有这些特征。与有效领导相关的特征的例子是智力，知识，专业知识，支配地位，自信心，高能量，压力容忍，诚信，诚实和成熟。
在行为模型中，可以在领导者中找到两个基本行为：考虑和发起结构。考虑是表明经理尊重，关心和信任其下属的行为。根据琼斯和乔治的说法，启动结构是“管理者参与确保工作完成的行为，下属可以接受的工作，组织是高效和有效的。”
领导力的应变模型
应急模型考虑了领导层发生的情况。权变模型是管理者的特征和行为以及特定情况的组合。
偶然性模型的例子是Fiedler的应变模型和House的路径目标理论。费德勒的应变模型是独一无二的，因为它有助于解释为什么领导者在一种情况下而不是另一种情况下是有效的。众议院的路径目标理论被定义为“领导力的应急模型，提出领导者可以通过识别他们期望的结果来激励下属，奖励他们的高绩效和实现具有这些期望结果的工作目标，并向他们阐明导致达到工作目标。“
变革型领导
变革型领导者是那些改变组织，振兴和更新运营的领导者。这些领导者能够与下属沟通，使他们了解自己的工作和绩效对整个组织的重要性。此外，他们帮助下属了解自己的个人成长需求。
情绪智力与领导能力
情绪智力可以用于领导效率，例如鼓励和支持员工的创造力。琼斯和乔治将情商作为“领导者在工作中体验的情绪和情感，以及他们有效管理这些情感的能力”。
