某些管理和领导战略在商业，非营利，社区，志愿者和政府组织中全面有效。针对特定目的存在特定策略，例如课堂管理，IT管理和非营利领导，但管理者可以根据各种情况定制许多原则。
建立领导团队
根据哈佛商学院的罗莎贝丝莫斯坎特的说法，“领导者经常成对出现，三人组合和四重奏，即使其中一人具有最终的法律权威，他们仍然是精神上的一个单位。”领导者找到最好的人，仔细训练和准备他们，把他们放在适当的位置，并交给他们游戏计划。在这一点上，成功取决于球场上的球员。当领导团队中存在信任和忠诚时，会出现更多创新，启动更多项目并完成更多工作。
避免工人倦怠
当疲惫不堪的员工因压力或过度工作而疲惫不堪时，整个项目都会受到影响。 O'Connor成功系统的所有者Kathleen O'Connor提出了三种避免员工倦怠的策略。首先，限制或取消星期五的会议，并允许员工在周末开始，不受工作相关的责任。其次，避免周末旅行，限制员工的家外之夜。第三，限制技术“束缚”工作。工作人员不应感到有压力检查语音邮件，电子邮件或寻呼机，或应对任何紧急通信。
保持对话开放
领导者通过欢迎讨论和尊重分歧并认真对待他们的追随者的反馈来塑造对团队的忠诚度。他们表示愿意通过允许公开对话并考虑所有适当的观点来考虑其他意见。保持对话开放不仅仅是一种团结的表现。管理人员可以从听取观点和反馈以及接触新信息中受益。
提前想好
有效的管理者，如优秀的国际象棋选手，学会预测问题和机会，为意外事件做好准备并理解行动的含义。根据先前的经验，同事的输入，事实变量以及对他人的反应和反应的观察，他们试图提前两三步。
明确沟通
领导者通过有效地阐明目标，优先事项，标准和期望来建立成功或失败的团队。管理者必须对自己是否能够满足期望并确保团队成员在要求澄清或表达有效问题时不会受到羞辱负责。
自顶向下/自底向上
在快速变化的经济中，企业领导者必须平衡自上而下和自下而上的战略，以最大化其增长潜力。在自上而下的系统中，高层管理人员将指导方针，信息，计划，目标和期望传达给期望实施或实现这些目标的低级别团队。这种方法的弱点在于，阴暗的沟通会承认失败的可能性。如果有效执行自上而下策略，那么强度就是视野清晰和方向控制。在自下而上的系统中，团队成员参与管理过程的每一步，从而更快地响应不断变化的条件并纳入更多信息。
