公司报告结构是组织或公司内部的管理层次结构，用于传播官僚，公司和员工相关的沟通。公司的报告结构通常反映其指挥链。目前使用的报告结构有很多种。
层次结构
报告结构较低级别的个人或团体在其上方的团体或个人的指导下。报告结构顶部的个人或团体仅回答自己或同等成员。这一概念源于早期人类文明中发现的政府君主制结构。
监督委员会
在公司报告结构中，监督通常从报告结构的顶部向下委派。副总统向结构顶层的首席执行官或总裁汇报，而“中级”高管则向副总统报告。中层管理人员经常在他们的监督下拥有一支经理团队。
传播代表团
同样，公司的沟通和报告也会出现类似的金字塔。低级别员工向他们直接负责的直接上级报告。他们的工作效率，关注点和绩效评估会引起执行管理层的注意，然后引起副总裁的注意，并提升到首席执行官（CEO）。在某些结构中，首席执行官对董事会负责。
高与平
在“高大”的报告结构中，多个级别会导致较小的人群报告并受其上方众多更强大的群体的影响。固有的风险是官僚主义的增加和沟通流程的崩溃。在“扁平化”的公司报告结构中，管理水平没有得到适当的定义，导致秩序和责任混乱。
双重报告结构
在双重或多方面的报告结构中，两个层次结构在一个公司实体的保护下同义地工作。例如，企业生产层面的报告结构可以与控制所生产货物的管理机构协同工作。
