大多数组织，包括政府机构，都有一个概述的招聘和选拔过程。指南由人力资源记录和管理，人力资源相应地监督流程。这确保了招聘经理严格遵循选择过程。管理招聘和选择的政策和程序使公司能够为其组织内的任何职位找到最佳候选人，并为员工提供增长机会。
招聘和选拔的类型
在大多数组织中，招聘和选择利用了几个渠道：内部，外部或内部促销选择。在大多数情况下，公司将允许现有员工在外部发布职位之前申请职位。
内部招聘
当一个职位在组织中打开时，它通常发布在公司的内部网和公共区域，例如自助餐厅，休息室和部门信息板。如果员工对该职位感兴趣，通常需要她作为外部候选人进行类似的过程。员工将向人力资源部提交简历和求职信，如果合格，员工将安排接受人力资源和招聘经理的面试。
外部招聘
如果没有选择内部候选人担任空缺职位，公司将在互联网招聘委员会，当地报纸上公布该职位，并要求其员工进行转介。在大多数情况下，员工推荐计划已经建立，如果员工提到雇用的外部候选人，员工将获得现金奖励。人力资源将筛选应用的候选人的简历，并选择符合该职位的简历。
选择方法
在组织选择有资格担任该职位的候选人之后，通常会联系他们进行面试和测试。面试和测试由公司的指导方针和程序决定。在大多数情况下，会选择几名候选人，并在人力资源的电话面试中进行筛选，并要求他们进行评估。评估可以包括个性，技术能力或学术评估，具体取决于职位要求。
大多数组织都要求内部候选人进行必要的评估和面试，即使他们被要求在最初被雇用时进行评估。
在最初的电话屏幕和评估之后，候选人被选中与招聘经理和人力资源面谈。在大多数情况下，候选人将被要求与他们将在其中工作的部门的几名成员会面，并且可以包括候选人将监督的经理，同事和雇员。这可以确保候选人适合她将在其工作的组织和部门。在大多数情况下，由于招聘团队缩小其选择范围，候选人将被带回进行额外的面试。
然后招聘团队将会面并集体决定它想聘请哪位候选人。通常，人力资源将与候选人联系并提出口头提议。
额外洞察力
招聘和甄选过程可能需要数周或数月，这对申请该职位的候选人来说可能是令人沮丧的。虽然这个过程需要时间，但它可以确保雇用合适的候选人。这对许多公司来说很重要，因为雇用和培训新员工的成本很高。根据职位的不同，大多数组织的招聘和培训费用平均为每位新员工7,000至30,000美元。制定了其他指南以保留员工。
