为了在全球市场中具有竞争力，企业通过与国际合作伙伴建立战略联盟或合资企业来集中资源，从而寻求国际优势。“合资企业”和“战略联盟”这两个术语通常可以互换使用。虽然两种伙伴关系都有助于建立外国立场，但主要区别在于合资企业需要合法创建第三方实体，而战略联盟则不需要。
合作伙伴的差异
在一家国际合资企业中，外国公司寻求在当地领土内建立商业和政治关系的合作伙伴，以换取技术或其他专业领域。合资企业的合作伙伴关注的是合作伙伴将分享的股权，发展战略联盟可能占10％至90％。国际战略联盟伙伴是独立的，并通过合同协议运作任务或项目。
目标差异
虽然合资企业和战略联盟在国际领域建立优势的目的相似，但战略联盟可视为合资企业的子公司。合资企业的目标是代表合伙企业的合法所有权并确保企业的盈利能力。战略联盟的目标是关注联盟项目相关任务的成功，例如技术开发或营销计划。
功能差异
当至少两家国际公司共同实施战略时，他们可能会有想法，资源或技术来分享。通过组建联盟，他们可以共享营销策略并建立推荐计划。战略联盟可以像在贸易展览会上一起举办展位一样简单。合资企业是一家法人实体，关注其在公司的所有权，因此具有目标，合伙投资，资产和退出策略的管理职能。
互联网上的差异
由于电子商务的蓬勃发展，在线企业使用国际互联网营销合资企业。它可能被称为合资企业，但它与战略联盟没有什么不同，因为没有形成合法的第三方。合作伙伴通过联盟支付计划促进彼此的产品和服务，并通过持续或营销闪电战获益。
