组织理论是关于人们如何在群体中互动的一系列想法和研究。如果您经营一家企业，那么对组织理论的基本理解是关键，因为您可能会有员工。重要的是要了解他们如何相互行动的原则，他们如何与您合作，激励他们的动机以及他们应该采取何种激励措施。了解组织理论是了解员工和自己的第一步。
小批量生产
创建少量高价值产品或服务（如计算机程序，法律建议或文案）的组织倾向于更多地关注制造产品的人，而不是产品本身。这是因为每个人在这些情况下贡献更多的价值;小批量公司可以少花钱多办事。他们的员工人数较少，管理人员较少，专业水平较高。
大批量生产
一些公司创造了大量的产品和服务。而不是以大量资金出售少量产品，而是相反（相对于成本）。这些公司遵循不同的组织原则。这些公司的较低层次将拥有大量技能较低的人，他们的薪酬较低，管理人员也较多。
经典理论
经典理论与大批量生产密切相关，实际上是在20世纪初，当时大多数组织都是制造公司。它遵循科学的方法：检查生产中涉及的每个因素，一次调整一个因素，并评估它是否会提高或降低生产率。古典理论在纸上非常有效，因为它将人们减少为经济主体;它假设他们的表现直接与他们赚多少钱有关，而现实是人们要复杂得多。然而，经典组织理论很重要，因为它构成了可以构建其他理论的框架。
新古典理论
新古典理论是一种更现代，更通用的组织理论。它承认工人经常表现得非理性，对非经济激励措施做出反应，例如增加照明或更好地了解劳动力与成品之间的联系。
集权与权力下放
集中组织基本上是官僚机构。在做出决定之前，每个人都必须向上级报告，一切都最终由总部负责。另一方面，分散的组织可以让管理者做出自己的决定并专注于结果，而不是遵循一个固定的过程。根据所涉及组织的需求和文化，这两者都可以起作用，因此了解它们的优点和缺点是很重要的。
