拥有或经营任何业务需要一时退后一步，看看大局。意识和战略对成功至关重要 - 特别是对于像珠宝店这样的小企业。一种流行的分析和规划工具是优势，劣势，机会，威胁（SWOT）分析。
对于经营珠宝店一段时间的人来说，SWOT可能是一种快速锻炼。对于那些进入该企业或考虑收购珠宝店的人来说，可能需要一些时间来研究和审查当地市场，以便从SWOT分析中获得最佳结果。
在纸垫或海报大小的纸上画四个象限。标记象限优势，劣势，机会和威胁。
列出您在第一象限中的业务优势。优势包括位置，定价，宝石和其他贵重材料的质量，样式和类型的选择，服务质量，工时，财务实力，客户群和您可能携带的特殊物品。
您有多种订婚戒指吗？你的珍珠和玉是特别值得注意的吗？您是否有现金储备来进行更大规模的购买并利用批发商的更优惠价格？您在社区中的名称和声誉是否比其他珠宝商更长久或更好？
你可能会想到更多。列出尽可能多的人。
概述您的业务可能无法发挥其潜力或在弱点象限中具有劣势的地方。这些可能包括缺乏财务资源，业绩不佳，地理位置，业务新颖，过时的形象或品牌，库存过剩，现金流问题，员工不足和安全问题。
如果您的库存非常昂贵，如果销售停滞不前，您是否缺乏现金可以生存？你能买到高端钻石吗？您是否拥有保护库存的安全性？你能相信你的员工吗？您的保险是否足以弥补遗失或被盗？
即使是困难或痛苦，也要对自己诚实。
在“机会”部分记录您的业务可能性。这些不仅包括您认为可以克服弱点的领域，还包括您市场中的战略选择。如果附近的珠宝商破产，那么占有这个市场份额可能就是一个机会。
其他选择包括但不限于更改位置，吸引客户到该地区的其他新业务，经济复苏，税收减免或奖励，供应商提供的折扣以及克服所讨论的弱点。
写下您在威胁象限中预见的潜在困难或问题。这些主要与您的市场有关。也许另一位珠宝商正在进入该地区。或者您的社区可能已经改变了人口统计或安全水平。也可能是您的客户或潜在客户没有他们曾经做过的消耗性收入。也许口味已经改变了。
你会知道的最好。想想你的竞争对手和不断变化的经济或物流。
提示
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挑战自己，真正了解您环境中的所有因素。有时候在经营一家公司时，很容易陷入日常生活中，忘记保持竞争力。您可以在社区内使用报纸，商会信息，行业协会，行业特定出版物和网络来帮助您获取更多信息。
