如何为医生办公室编写商业计划书。医生办公室就像会计师或计算机顾问一样，是一家小企业。现在仅仅做广告，鼓励患者转诊和网络是不够的。如果您与其他人共用办公室，情况尤其如此。为了使您的实践得以发展和繁荣，您需要编写一份业务计划，以解决预期的困难并为增长提供方向。
在开设医生办公室之前写下您的商业计划书。列出计划中要涵盖的要点。与您的同事会面以获取他们的意见。
提供您的练习说明。让每位医生写一份关于他们的教育，工作经历，医疗经验和专业背景的简要传记。这对您的营销材料也很重要。
定义您提供的服务。要尽可能具体。提及您将转诊患者的外诊所，公司和同事接受您未接受的治疗。此外，调查健康保险计划并确定您接受哪些计划。
描述您的办公空间。请注意每位医生每周会有多少天参加练习，并将其与他提供的服务相匹配。您稍后会在营销材料中包含此信息。
谈谈你对待的人。请注意特定的人口统计信息，例如年龄，性别，收入水平，既有医疗条件，保险情况以及与您的服务相关的任何其他信息。
考虑一下您希望如何营销您的实践。确定如何跟踪广告结果并对其进行评估。划分网络任务，这样就没有人会把所有的空闲时间花在会议或商务会议上。
彼此开放，了解你想做多少。估计您在一个工作日内可合理接受的患者数量。这样，您可以在重新评估业务计划时衡量结果。
计划医生办公室的发展。提及具体的美元金额;您希望添加到您的企业的患者数量，天数或小时数以及员工或承包商数量。
提示
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每年安排一个特定的周来重写商业计划，以便医生办公室跟上竞争。
