绩效标准是员工在工作中的行为标准。此标准不仅包含员工如何完成工作。与雇主确定的一套标准相比，员工的工作表现与他们的工作表现相当。
工作介绍
职位描述是绩效定义的主要部分。员工需要做什么决定了必须执行的工作方式。大多数情况下，质量和数量是两个涉及的测量。
建立标准
员工必须做多少工作会直接影响员工的工作。雇主要求高生产率和高质量。如果员工工作太多，可能会影响他们的表现。如果他们没有足够的工作要做，那么业务就会受到影响。
任务与行为
除了构成工作的各种任务之外，还有员工的行为。很多时候，由于过度缺勤，态度差，缺乏团队合作以及许多错误，生产力受到影响。
绩效考核
许多公司都使用绩效评估程序。为员工提供工作要求，在职培训，绩效目标和公司期望。员工按照既定标准进行评级，如果评估不良，员工实际上可以被终止。许多公司使用绩效评估来提高，晋升和奖励。
摘要
员工绩效没有简单的定义。如上所述，绩效有多个方面，必须明确界定员工和公司。每当开始新工作时，一定要问所有人，什么，时间，地点和原因。
