在尝试定义职业发展时，重要的是要了解培训和员工发展是不同的事情。在培训员工时，您正在教育他们如何履行他们所分配的角色。然而，员工发展只是投资于将员工提升到新的高度。
培训与发展的区别
当某人被雇用从事某项工作并教授他们期望执行的任务时;这是训练。发展主要是教他们并使他们为不同于或超越他们目前所扮演角色的角色做好准备。
例如，考虑一个银行出纳员。如果在前台聘请客户服务，她将接受所有银行业务的培训，如接受存款，解决问题，指导客户到其他人员，进行变更，提取等等。
但如果银行在其员工福利方案中提供专业发展，出纳员可以在下班后继续接受教育;也许参加会计课程，或经济学或财务管理。这些工具可能对银行工作的其他方面有用，使她能够在组织内寻求其他职业。
在职发展
一些组织相信在职发展。这模糊了培训和发展之间的界限，因为可以想象员工或管理人员可以继续做他们正在做的事情，仍然是一名优秀的员工。但鼓励发展来自一个基本的信念，即变得更好，更好。
例如，Walgreens在所有美国零售业中享有最高的员工保留率，这归功于他们培养员工的企业文化。他们的“Walgreens大学”为任何感兴趣的员工提供面对面和在线专业发展。该大学还与七所传统大学合作，为员工提供职业发展。从化妆品课程到药剂师的继续教育课程，这是一个令人惊讶的深层开发产品。有些课程甚至可以转让学院和大学学分。
学术发展定义
继续教育是不言自明的 - 目标是继续教育自己。对于继续接受教育的员工，结果是获得更多信息和授权的人。
通过鼓励员工继续他们的工作相关教育，雇主经常发现他们从这些员工那里获得了更多的忠诚度和更好的表现。对于谁真正喜欢他们所做的事情并希望承担更多责任，这也是一个很好的试金石。
学术发展课程通常可以在下班后进行。雇主应与其员工一起修改工作时间表，以便员工完全致力于这些计划。例如，如果某人通常在上午9点到下午5点工作。在银行柜台，但他们的个人理财课程从星期二下午6:30开始。在市中心，允许他们在下午4点离开是明智的。在星期二。这样，他们就有时间去市中心，休息一下，享受一顿美餐，做半小时的学习，以获得成功的学习心态。
专业发展的好处
无论员工是在工作中发展还是被鼓励继续接受职业教育，公司都能长期受益。当公司因害怕员工离职而害怕开发员工时，会对企业文化以及他们如何改进以留住这些员工提出很多建议。
提供员工认为他们因瞄准更高而受到重视并因此而获得奖励的氛围的公司通常会从员工那里获得更高的忠诚度。更重要的是，它创造了一个肥沃的环境，从中可以很容易地从内部雇用。这将在未来几年得到回报，因为这意味着招聘经理已经接受了企业文化并且从入门级了解公司。没有比真正了解他们所在公司的经理更好的成功技能。这是从一群受到支持和鼓励进行职业发展的员工中招聘的最大好处。
