你可能对一个有价值的项目有一个好主意，但如果你准备好支持你的音调的报告仍然未读，那么它可能无处可去。执行摘要将报告简明扼要地概述，将最重要的信息带到最前沿 - 从字面上看。这是一份单独的文件，与您的报告一起放在前面。
在一开始就赢得观众的青睐
执行摘要的最终目标是，在读者进入您的报告之前或者如果他不想阅读整个内容之前，它将赢得您的受众。它不应超过报告长度的10％，并且不得超过10页。你希望你的读者能够通过它而不需要投入大量时间，而他可能没有他可以随意使用。让您的写作尽可能引人注目，因为如果您的受众没有阅读报告中包含的详细信息，这可能是您陈述案例的唯一机会。你的每一句话都有价值 - 每一句都应该激起读者的兴趣。
突出重点
先写下你的报告。阅读时，请记下每个部分中最重要的信息。您需要将摘要的一小部分用于报告中已包含的每个部分。这些部分应以相同的顺序出现，以便读者可以轻松找到更多深入信息，如果他感兴趣的话。将一个子弹点或几个句子 - 最多一个段落 - 用于每个部分，解释您选择突出显示的信息。避免重复您在报告中所做的相同陈述 - 对信息进行重新设计。
考虑您的经营理念
根据您的项目，报告的各个部分 - 以及您的摘要 - 会有所不同。您将要从介绍开始并以结论结束，这两者都应该作为书挡销售宣传。但您报告和摘要的内容将专门用于您的具体项目。例如，如果您要求为项目提供资金，您的报告将包含一个部分，其中详细说明了您的公司和使命声明，这些部分应该在摘要中减少到几行。报告的另一部分可能专门用于财务报表。使用您的摘要提供没有详细信息的底线数字，并说明您需要从读者那里获得哪些融资。
如果您的目标是销售新产品，那么您的报告应该包含您的市场调查和您的发现的描述，因此请将您的摘要的一部分用于将此信息修改为可管理的可读性。
促进政策理念
如果您的项目涉及进行政策更改，您的报告可能会包含对手头问题的解释，您的建议，帮助您了解建议的研究和实施注意事项。您不必包含突出您的财务状况的部分，但如果您的更改将涉及公司或机构的一些费用，它仍应解决成本问题。在摘要中说明您预计的美元金额，并用一两句话来解释为什么公司支出这笔费用非常重要。您还可以就资金来源的位置提出建议。
