每当企业面临合并的前景时，无论是启动要约还是其他公司都希望与其合并，都必须考虑所有的利弊。虽然潜在的合并可能是一个良好的战略契合或允许公司扩展到新市场，但业务中断或整合的困难可能会超过任何协同效应。
目标
为了能够理解潜在合并的利弊，必须首先要理解的是每家公司的目标。合并会完成每家公司的愿望吗？一旦了解了两家公司的目标，管理层就可以开始列出潜在交易的利弊。
扩张
扩大业务往往是合并背后的推动力之一。例如，如果一家银行在中西部开展业务，但希望扩展到看似有利可图的佛罗里达市场，那么最简单的办法就是确定一家在佛罗里达州经营的小型地区银行，并提议进行合并。这次合并可以为中西部银行提供即时市场和即时客户群。佛罗里达州的银行可以从中受益，因为它可以获得中西部大型银行的高效运营流程和更便宜的资本。
垂直整合
垂直整合是供应商和生产商之间合并的另一个潜在好处。通过垂直整合公司，公司可以控制其上游和下游。他们不必担心采购原材料或零件，因为他们拥有供应它们的公司。
业务整合
另一方面，获得市场份额和提高利润率是实际整合两家公司的重要因素。由于系统，流程甚至企业文化的差异，公司可能很难让两家公司合作。
业务中断
由于合并操作，系统和员工的困难，可能发生业务中断。这可能采取不稳定的库存水平，延迟发货和错过最后期限的形式。这些中断最终会影响公司的收入，利润和利润。
所有优点和缺点
评估潜在合并的所有利弊对于努力的成功至关重要。每种情况都是独一无二的，但每当公司考虑要约时，都应采用系统，彻底的方法。通过了解每个组织的目标，管理层将更容易理解他们是否应该完成交易。
