在整个就业过程中制定激励员工的政策非常重要。激励是让员工了解自己的工作并渴望帮助公司取得成功的过程。这不仅仅是为了员工的利益 - 员工激励计划对公司的整体成功至关重要。
员工激励与生产力直接相关。您可以将激励需求与您自己的个人任务联系起来。例如，如果你没有动力清理你的房子，你可能需要永远站起来，开始整理并完成工作。但如果你知道你的父母过来了，那就是帮助你入门的动力。在试图激励员工时，雇主使用相同的概念 - 激励政策通常与某种类型的未来目标或愿望相关联。使用正强化非常重要。正如一家激励公司的首席执行官泰勒米切尔所说：“……一个组织应该努力利用积极的强化而不是惩罚来激励员工。”
动机的想法
管理者激励员工的一种方式是积极地让他们参与决策过程。当员工认为他们与业务成果直接相关时，他们往往更愿意尽自己的力量来帮助公司。另一个共同的激励政策是提供奖金或其他财务激励措施，例如利润分享计划。最后，非货币激励政策也可以起作用，例如促销，休假或公共活动，以识别员工的进步。主要目的是通过为公司努力工作给员工一些期待。
制定政策
一旦您决定了您的激励方法（或方法），下一步就是将其写入您公司要遵循的官方政策中。在撰写之前，请咨询所有经理并审查潜在问题的政策。如果激励政策涉及薪酬，请与您的会计团队一起制定计划，以确定公司可以负担的薪酬计划。将新的激励政策纳入您的员工手册，并将其作为备忘录分发给员工（包括经理）。
其他考虑因素
如果您选择的动机技巧不起作用，请不要害怕稍后调整策略。在制定政策之前和之后获得工作人员的反馈，以便您做出明智的决策。聆听员工的每一步，制定员工激励政策，随着时间的推移提高生产力和利润。
