低营业额意味着公司在特定时期内相对于在该期间开始雇用或雇用的雇员而离职的人数相对较少。通常以每年员工总数的百分比计算，公司营业额数据提供了招聘和保留成功的一瞥。
低营业额
实现低员工流动率是公司及其人力资源系统的共同长期目标。高营业额是昂贵的，并且导致组织的许多缺点。低营业额通常来自公司有效招聘和雇用适合组织的员工，并提供激励性的工作环境，导致优秀的员工留下来，而不是留给其他类似的公司。
成本优势
营业额低的主要优点是它为公司节省了大量的人力资源开支。离职员工的离职面谈成本，新员工聘用临时求助的成本，吸引和留住新员工的成本以及培训新员工的成本都与营业额相关。保持低营业额的公司能够显着减少重新投资于同一位置的次数。这可以为每份工作节省数千美元。
其他福利
低营业额不仅仅是成本效益。随着时间的推移，组织中长寿的员工会更加熟悉公司，产品和客户。该知识库有助于他们更好地执行。此外，客户欣赏在与组织交互时看到相同面孔的熟悉程度。长期雇员倾向于减少错误，其中一些代价高昂。更换和培训员工的时间减少也使管理人员能够更专注于战略和培养现有员工。
其他见解
当公司拥有将员工视为主要资产的战略性，积极主动的人力资源流程时，往往会导致低营业额。在其2011年2月的“100家最适合工作的公司”名单中，CNN Money在其名单中确定了25家公司，其前12个月的年营业额仅为3％或更低。这包括其在SAS工作的最佳公司，营业额为2％。虽然如此低的营业额通常体现了对员工友好的工作环境，但通常认为一些营业额是替换不良雇员或表现不佳的员工所必需的。
