全国大学体育协会成立于一百多年前，以保护学生运动员。众所周知，第三分部或第三阶段有400多个成员机构，与DI和DII不同，DIII级的体育赛事是非营利性的。由于田径运动不会在DIII机构产生利润，因此DIII机构的体育主管将获得比顶级DI学校的体育主管小得多的薪水。
作为管理员的运动总监
一位成功的体育主管是一位优秀的经理和管理者。那些梦想成为体育总监的人必须意识到成功的要求并不涉及某个领域的能力。对体育的热爱可能有助于激励，但体育总监的主要任务是管理。体育主管必须处理预算，多项运动，教练，当然还有学生运动员;可以在这里与经营公司进行比较。
作为业务经理的运动总监
由于体育主管基本上经营一家企业 - 大学或大学的体育业务 - 他的薪水通常与业务规模相称。在DI机构，运动总监处理数千万美元的预算，每年的薪水可高达一百万美元，类似于财富500强企业的许多高层管理人员所获得的薪水。随着运动项目的缩减，体育主管的平均工资也在下降。
DIII体育总监不是百万富翁
DIII学校的体育主管每年不会赚到近百万美元，因为与DI机构相比，DIII学校的所谓体育业务相对较小。这并不意味着DIII机构的体育主管不能过上体面的生活，因为他们可以，但对于有兴趣成为DIII学校体育主管的人的薪水期望应该相对适中。
DIII可以成为DI或最终目的地的一步
根据美国劳工部的统计，学院或大学管理人员的平均工资约为101,000美元。 DIII体育总监的收入可能接近这个水平，但平均而言，他的薪水会更低。如果这是他想要的生活，一个能够扭转一个混乱的运动项目并成为一个值得骄傲的企业的体育主管肯定能够要求更高的薪水或者升级到更高的部门。 DIII体育总监可以将这个位置视为在更大的舞台上迎接更大挑战的踏脚石，或者满足于他的所在。
