学者和企业主定期提出增加工人产出的理论，同时通过现代管理理论保持相同数量的工人。根据政治学教授Yasin Olum博士的说法，现代管理是一个管理时代，始于19世纪80年代和1890年代的弗雷德里克泰勒，他主张放弃旧的管理实践，以获得经验支持的最佳实践。为了最大限度地提高生产力，管理者必须了解最新的最
最大化生产力
现代管理理论通过将人力资源发挥到最大潜力，帮助企业实现产量最大化企业尽一切可能培养工人的最大效率和潜力。弗雷德里克泰勒的科学管理理论认为，企业可以通过首先观察工作流程然后开发最佳实践来最大限度地提高非熟练工人的生产率。泰勒的理论建立在亚当·斯密的分工理论的基础上，这种理论确保每个工人在特定任务中变得越来越熟练，使每个工人尽可能地变得富有成效。
简化决策制定
Max Weber认为，等级制度鼓励做出明智的决策。在20世纪90年代，出现了层级去层理论。就业研究所的一份报告认为，扁平化的等级制度将缩短沟通路径，刺激当地创新，加快决策制定，并创造一个管理者更密切参与生产的环境。扁平化层次结构意味着消除管理费用并减少官僚作风。
增加员工参与度
20世纪30年代的管理理论关注工作场所的人际关系，称为人际关系方法。企业使员工对工作场所内的决策有更大的影响力。人际关系理论更多地关注管理的心理和社会学方面，使用亚伯拉罕马斯洛的动机理论和克里斯阿吉里斯关于组织结构如何干扰满足的想法。
客观地思考
泰勒的科学管理理论让高管们对科学过程负责，而不是简单地依赖他们的判断。当实施管理策略时，公司中的其他人可以测试这些策略的有效性并确定它们是否真正有效。这阻碍了管理层纯粹根据心血来潮做出决策，而是鼓励管理层做出科学证明的改变，提高员工的工作效率。
适应全球变化
全球化理论考虑了全世界发生的变化以及这些变化如何影响业务。全球化理论认为，商业世界正在变得越来越紧密，许多企业正在与其他国际公司开展业务，投资，雇用海外工人和处理海外分销链。全球化部分是由互联网等信息技术的发展推动的。
