当你举行办公室演讲时，不是仅仅提供信息，“101种方式进行卓越领导力会谈”的作者布伦特菲尔森建议进行领导力的谈话，寻求领导，激励，激励和鼓励。如果你想让人们关注，演示文稿需要很好的表现。而且，如果你希望别人跟随你，菲尔森说，“他们必须在情感上致力于你和你说的话。”用你的说话引导和说服别人，带出那种让人们从你的角度看世界的直觉反应。
竞争分析
无论您是拥有当地的干洗店还是跨国公司，都要定期进行竞争分析。您的竞争对手有时是新营销，产品或运营理念的最佳来源。根据丹·布朗在“数字网络杂志”的文章中所说，竞争分析在企业创业时最为常见。但是，当发生重大变化时，它们也很重要，例如新进入者，新生产或营销技术或客户群的重大变化。您可以使用简单的“我们与他们”图表来比较您的组织与竞争等关键因素（如定价）。有竞争力的产品演示和讨论也有效。
精简运营
根据Advanced Horizons，Inc。的IT运营顾问的说法，员工和客户是简化运营的两个最佳信息来源。让员工了解改进建议，让他们与第三方交谈，或提供基于的财务奖励任何推荐和实施的改进所带来的节约价值。可以举行启动会议，宣布运营精简计划和参与的激励措施。然后可以进行后续演示，告知员工进度和预期的成本节约。这些类型的会议具有鼓舞士气的附加优势。
改善内部沟通
据旧金山湾区咨询集团InConcert Financial Group称，信息是一种强大的商业工具，可供同事使用，这应该是优化商机的一部分。通过脑力激荡确定内部沟通强度和弱点的区域。可以对所有当前的通信方法（电子邮件，电话系统，内联网，培训计划和书面备忘录）进行书面调查，以便员工对特定内容进行评论和评级。然后，可以根据观众的建议进行调查结果的介绍，以便进行改进。可以建立工作队以继续评估潜在的解决方案。
改善外部沟通
数字通信咨询公司ACH Communications的老板Arik C. Hanson表示，如果你想在线建立互动的外部市场，可以从中层管理人员那里获得支持，并增加对高管的可及性。他补充说，促进与外部环境更好沟通的方式是尽可能透明地与内部受众进行沟通。他建议让高级管理人员每月与员工一起参加棕色袋午餐。
