考虑个人评估系统和团队评估系统的雇主权衡了开发和实施绩效管理系统的利弊，该系统的运作符合公司及其员工的最佳利益。团队评估系统在尝试平等评估每个团队成员时都有其优势，而个人评估系统则受到主管对主管对一名员工的主观评估的偏见，这对所评估的整个员工团队是不合理的。
合作
在团队评估中确定员工与协作相关的能力可能更容易，因为团队成功取决于协作工作关系。但是，由于主管将个别员工分配给团队，因此协作是一个明显的期望，因此可能会强迫员工。评估员工与同事协作能力的个人评估衡量的是有机层面的协作，而不是与团队合作相关的期望。当主管评估个体员工与他人协同工作的能力时，评估还包括员工确定何时或是否需要协作的能力。
功能性知识
拥有更多工作知识或更高水平的职能专业知识的团队成员通常会为那些缺乏同类人员在该领域的经验的团队成员带来懈怠。使用团队评估，评估工作知识充其量是困难的。个人评估通常专注于员工表现出对某些特定工作职责的熟练程度的能力，因此，可以更准确地评估员工的优势和劣势。
成果
在评估涉及的情况下，团队与个人的衡量结果之间的差异很小。在基于团队的情况下完成指定项目所需的相同时间管理技能几乎与个人成就的要求相同。另一方面，当团队错过最后期限并且无法满足主管的期望时，团队成员的工作关系往往会受到影响。评估发展生产性工作关系的能力然后成为主管评估团队绩效的另一个因素。在面向团队的情况下解决时间管理问题比解决个别员工可能遇到的时间管理问题更具挑战性。
补偿和奖励
许多雇主的薪酬结构与员工绩效挂钩，这意味着薪水增加，奖金和激励措施反映了员工履行工作职责的程度。基于团队的评估的薪酬奖励并非不可能，但是一些团队成员可能会认为它们不公平，因为团队成就的奖励分配可能存在不公平现象。团队奖励的缺点是他们无法合理地承认员工的个人贡献。在绩效管理中使用个人评估来证明薪酬和员工奖励的合理性很容易实现。
