从厨师到首席执行官，企业依靠他们的领导者为他们的组织定下基调。强有力的领导力将推动您的业弱势领导可能会削弱您的企业正在努力实现的目标。每个领导者都有自己的优势和劣势。通过查看领导力的不同方面，您可以评估自己的绩效，发挥自己的优势，并努力改善领域的弱点。
创造清晰的愿景
作为领导者，您的愿景将推动您的业务发展。强有力的领导者对其业务和目标有着清晰，长远的看法。这可以使您和您的员工专注于重要的事情。当您遇到障碍时，您可以根据最适合您业务的方式评估如何前进。例如，如果您正在建筑物上工作并且发现您需要的材料不能准时到达，您可以通过多种方式做出回应。您可以将计划延迟转发给您的客户或尝试寻找其他供应商。您的回答取决于所涉及的关系以及这些关系如何影响您现在和将来的业务。
如果你在战略思考方面存在弱点，那么你可能会陷入日常细节之中。您可能没有一个经过深思熟虑的计划，希望您的企业未来五到十年。您可以通过坐下来为一年，五年甚至十年后的业务创建具体目标的清晰愿景来解决这个问题。使用此愿景来告知您的决策并将其传达给您的员工，以便每个人都朝着共同的目标努力。
建立牢固的关系
强有力的领导者与员工，同事和客户建立良好的关系。您信任并授权您的员工完成工作并完成任务。当员工表现良好时，您会提供积极的反馈，当您看到员工挣扎的区域时，您会提供指导。您尊重您的同事和经理，并与客户明确沟通。如果在为客户完成工作时遇到麻烦或挑战，您可以让他们知道发生了什么并提供解决方案。
如果建立关系是一个弱点，那么您可能无法向员工提供建设性的反馈。您可能会关注负面因素或对员工进行微观管理，这可能会导致士气低落。另一方面，你可能会担心被人喜欢，所以你可能会犹豫是否提供反馈。您可以忽略同事或经理的意见。对于客户而言，您可能无法定期沟通，这使您只有在有坏消息而不是建立持续关系时才与他们联系。
有效地执行工作
执行意味着完成任务。你可以依靠强有力的领导来完成任务。您受结果驱使并致力于实现这些结果。你不怕被追究责任，你也要对你周围的人负责。例如，在销售环境中，您可能需要承担一定的收入。您牢记这一目标并激励您的员工实现这一目标。你要么完成它，要么在极少数情况下你做不到，你有一个计划在下一次机会实现这个目标。
如果你的执行力很弱，你就失去了作为领导者的可信度。毕竟，人们依靠你来获得结果。这可能是将您的一些责任委派给团队成员，这样您就可以专注于您的目标。如果你有团队成员挣扎，你可能需要干预和指导他们。
花时间反思
当您经营一家企业时，很难抽出时间去反思。这对于了解自己的优势和劣势至关重要。如果您不确定自己的弱点是什么，请向可靠的同事或经理寻求反馈。您还可以寻求职业咨询或治疗，以帮助您评估您作为领导者的表现。无论是您自己还是在您信任的人的帮助下，制定计划来解决您的弱点并增强您的优势。
