没有办法看到一个水晶球，看看你的业务在未来一年中将获得多少收入和消费，但你可以使用预算作为工具来制定一个现实的场景。预算是基于比较预期收入和支出的当前信息的财务预测。虽然实际情况几乎肯定会与您的预算不同，但本文档可以作为路线图，帮助您绘制路径并预测不足和机会。
获得预算盈余
如果您的业务运作正常，它的收入将超过其支出，从而产生利润或预算盈余。赚取盈余的企业相对于其总收入或收入具有可持续的运营成本。除了在销售中产生足够的收入之外，具有预算盈余的企业也具有健康的现金流 - 它足够快地收到货物和服务的支付以支付其产生的费用。企业也可以通过贷款和信用卡等营运资金等融资策略获得预算盈余。但是，如果您依靠融资来维持生计，那么在您遇到预算赤字之前只是时间问题，因为您需要开始偿还您借入的资金。
发生预算赤字
如果您的业务支出超过其收入，您最终将面临预算赤字或收入不足。如果您的商业模式有问题，或者您的产品和服务收费不足以支付您的费用，您的运营成本可能会超过您的收入。或者，由于短期困难或不良休息，例如恶劣天气，设备损坏或竞争激增，您可能会遇到现金流量短缺。即使您的企业遇到看似暂时的情况，也要主动审核您的预算。短期问题可能成为一个长期的噩梦，可能很难确定任何情况是长期还是短暂的。如果您通过购买设备或提高产量进行大量投资，您的企业也可能会遇到预算赤字。
使用您的业务预算
您的业务预算可以告诉您是否可能遇到现金流困难，或者您未来几个月的收入是否足以支付您可能产生的费用。预算中的信息可以帮助您在资金耗尽或调整计划之前寻求融资，从而对这种预期的不足做出反应，这样您就不会积极地进行扩张。如果您的预算显示出大量盈余，请利用此机会为未来储蓄或投资于长期有利于您的业务的基础设施。
