什么是全球供应链管理？

高效的全球供应链管理允许公司在其他国家采购材料和服务客户。从规划阶段到销售阶段，供应链影响产品的整个生命周期。公司必须能够找到创建产品所需的材料，将其运输到生产设施并将成品运送到零售店或产品的最终用户。

物料搬运，储存和运输

供应链管理影响公司运营的许多领域。采购部门必须与制造部门协调其时间表，以确保在生产需要时可以获得正确数量的原材料。这两个部门都必须了解营销部门正在计划的任何促销活动，以便公司在重大活动期间不会耗尽产品。部门之间的适当沟通可以使整个过程更加高效，并缩短履行客户订单所需的准备时间。

随着公司在其他国家/地区增加业务合作伙伴，协调公司的全球附属公司变得更加困难。 您必须了解每个国家/地区的进出口法规。在全球拥有多家供应商也有助于公司将制造延误的风险降至最低。一个国家的特定原材料短缺不会削弱公司的生产，因为它可以简单地转向另一个国家的供应商。

关税和进口费也可能成为跨国组织的重大成本。该公司还必须在进入新地区时研究所有潜在的税收。在某些情况下，精明的财务部门可以使用货币汇率的差异来降低日常业务交易的成本。许多银行允许公司以特定汇率锁定大量外币。如果在该日期之后利率上升，公司通过以较低的利率购买外币来获得收益。