绩效评估或员工评估衡量员工的工作绩效。没有法律要求公司进行工作审查，但有些公司可能会更好地了解其员工。从绩效评估中获得的信息可用于确定加薪，继任计划和员工发展战略。
注意事项
大多数雇主制定有助于其组织的政策和程序，即使这些政策不是法律要求的。要求进行绩效评估的决定可能来自道德感，帮助提高利润的努力，或者防止诉讼或其他可能产生负面影响的情况影响组织的愿望。
建立绩效评估体系可以作为组织的竞争优势，因为对员工工作的定期评估可以确定它是否支持组织的目标。雇主可以更好地根据审核结果做出促销或赔偿决定。
生产率
如果员工因良好的工作得到认可和奖励，员工会感到乐观。员工评审有助于组织识别表现良好的员工以及需要开发的员工。评论可以作为招聘期间吸引合格候选人的工具。
平等
虽然联邦法律不涉及员工评审，但其他法律确保所有员工获得平等的就业机会。法律强化了对工资，纪律或终止的行为，以非歧视的方式对待。如果没有关于员工进步或行为的一致记录，就几乎不可能防止员工的歧视主张。
法律辩护
员工不能因未完成员工审核而提起诉讼，但员工可以就非法终止和工资等问题提起诉讼。员工评估对于雇主和雇员来说都是一个积极的工具，因为它可以证明员工在工资，晋升或解雇问题上受到不公平对待，或者可以证明雇主不会从雇员的错误索赔中得到证明。
在Slattery诉瑞士再保险公司案，2001年5月3日，该雇员指控雇主歧视性终止。雇主必须证明终止是合法的和非歧视性的，并且有充分记录的绩效评估表明了这一点。文件表明，员工的表现随着时间的推移而下降，雇主在终止前已采取措施帮助员工。在这种情况下，员工审查帮助雇主证明终止合理性。
