组织变更是企业用来描述公司运营变化的术语。企业经历了组织变革，以应对竞争加剧，新技术和收入减少等因素。组织可能会经历微小的变化，旨在持续改进或发生巨大变化，从而改变公司的内部文化。
发展变革
企业通常会计划进行发展变革，以改善或纠正组织中的流程。发展性组织变革的例子包括提高公司计费程序的效率或更新薪资流程。发展变化是组织开展业务的小型，渐进式改进或更正。计划进行一些发展变化，而其他变化则由于外部影响而发生。例如，业务的增加可能需要改进计费程序以处理额外的工作。
过渡性变革
过渡性变更是指组织用新的过程或过程替换现有过程或过程的变更。例如，制造企业可以用自动化过程代替手动生产过程。此更改要求组织逐步淘汰旧方法并实施新过程。其他类型的过渡性变革包括构建新产品或向客户提供新服务。企业实施过渡性变革，以实现增加收入或消除浪费等目标。
转型变革
转型变革是企业运营方式的重大转变，通常涉及发展和转型变革。组织实施跨业务所有领域的转型变革。这种变化导致了组织文化的转变。转型变革的例子包括对企业产品或服务进行彻底改革以及重组公司的业务战略。转型变化可能是收入大幅减少或竞争加剧的结果。
管理组织变革
无论企业正在进行哪种组织变革，都必须进行变革管理，以确保顺利过渡。有效的变更管理要求企业确定变更的预期结果和衡量成功的方法。传达对变革的需求，包括那些受规划中组织变革影响的人，可以帮助减少工人的抵制。允许员工参与组织变革有助于减少恐惧和焦虑。组织还在整个过程中经常与员工进行沟通。变更管理还包括识别将参与组织变更的各个领域的员工。
