政策制定是企业最重要的方面之一，因为政策建立了一个框架，可以为企业的成功奠定坚实的基础。组织政策提供的指导和结构可以决定公司的成败。工作场所政策是提高工作满意度，员工敬业度和生产力的必要条件。因此，您的公司政策会对您的商业声誉，吸引合格人才和留住高绩效员工的能力产生重大影响。
阅读有关组织理念，使命和价值观的公司资料。查看贵组织的道德规范，该准则应基于您的领域的专业道德规范和专门适用于您公司实践的商业道德规范。
根据劳动和就业法律，商业法规，改进的技术和您的员工规模，组合现有的工作场所政策，以确定您可以保留哪些以及哪些需要更新。
通过阅读贸易和商业期刊，企业研讨会材料，专业协会通讯和联邦，州和地方政府法规的在线资源，开展政策制定研究。与来自类似商业实体的专业同行建立联系，或者开发自己的人才资源专家网络，这些专家可能正在为创业企业制定自己的政策。
联系支持企业孵化器的当地大学。诸如退休高管服务团（SCORE）等团体利用退休企业主和企业家的专业知识，他们可以帮助制定政策和实施政策。除了当地的大学和学院之外，还要联系商业和企业家支持小组，以促进负责政策制定的专业人员之间的意见交流。
分析您的员工，查看员工数量，部门，管理人员比率和组织结构等因素。将这些因素纳入起草组织范围的政策，然后是部门特定的政策。
重点关注部分基于规范公平就业实践的劳动和就业法的就业政策。研究为制定有效的工作场所政策制定标准的组织的人力资源最佳实践。查找在线资源，以获取类似公司使用的行业特定政策和工作场所建议的示例。
开始构建组织的政策手册，以及包含员工政策的手册。根据您的员工规模，可以在一本手册中解决组织和工作场所政策。以允许一定解释空间的方式制定工作场所政策;每个工作场所的情况都不同，一刀切的政策无法解决每个工作场所的问题。
与执行领导和人力资源工作人员讨论您的政策草案。这可确保您涵盖所有需要结构和指导的基础和区域，以使公司高效和有利可图。对所有政策草案进行审查，并从组织的每个领域的专家那里获得意见。完成政策审查草案后，完善您的草案并重新召集人力资源和领导团队，为最终确定政策和实施计划做好准备。
