在过去二十年中，对人力资源战略的关注显着增加。部分由于商业战略家和人力资源学术引用而得到的高度认可直接促成了人们对HR的青睐。当一个组织承认公司最重要的资产 - 员工时，人力资源战略的重要性就变得很明显。
人力资源战略的定义
人力资源战略侧重于组织的绩效。通过对整体的整体看法，人力资源战略可以看出妨碍实现组织目标的系统性问题。通过成功实施改善公司财务状况的关键方法，人力资源活动将获得战略指定。
目的
竞争优势成为始终关注人力资源战略的产出。只有当公司与人力资源一起工作并共同实施系统和实践时，才有可能实现这一点。通过在组织中拥有合适的人员，公司比其他人员具有低效率的员工队伍。高绩效的个人有助于组织的战略绩效。
人力资源战略的类型
高绩效工作系统（HPWS）是一种人力资源战略，侧重于劳动力人员配备原则和培训的有效性。这种策略有助于提高整个组织的绩效，并适用于不同类型的公司。承诺策略采用的技术包括聘用技术娴熟的员工，明确责任以及更高的薪酬和福利。控制策略侧重于对就业，微观管理和低工资和福利的低要求。
性能
人力资源战略会影响员工的绩效，从而影响组织。该策略确定公司将使用哪些程序和系统。这些系统可以帮助或阻碍劳动力的生产力和参与度。通过降低生产力和参与度，人力资源战略可以显着降低公司的绩效和盈利能力。
测量
公司有时难以衡量人力资源战略的有效性。为了纠正这种情况，组织可以使用平衡记分卡测量方法来确定战略人力资源目标的实现。平衡记分卡允许公司选择测量类别，然后将目标与这些类别相关联。这种方法可以更加平衡地评估人力资源部门和整个组织的效率。管理人员还通过提供有关系统和程序实施的必要反馈，在衡量人力资源战略方面发挥作用。
