办公环境，压力水平，同事关系和员工心理构成了组织的文化。通过Stephen Robbins在“行为，概念，争议，应用”中创建的指标评估组织文化，揭示隐藏在工作场所如何运作的其他模型中的优缺点。通过对一个组织进行排名，例如成员身份，手段结束方向和风险承受能力，可以制定管理决策以迎合特定办公室的文化。通过发现办公室的基础文化，管理人员可以创建更有可能发挥作用的办公解决方案。
人
成员身份描述了组织中的员工与其个人工作角色相对于公司的身份。按照从角色导向到面向公司的连续统一的方式对您的组织进行排名。
小组重点描述了办公任务的组织方式。从需要更多的个人职责到要求更多的团体职责，对您的组织进行连续排名。
人们关注的焦点描述了主管关注完成任务的程度，以及任务对执行任务的工作人员的影响。从更多以任务为中心到以人为本，从整体上对您的组织进行排名。
单元集成描述组织中的单元在何种程度上协同工作。从独立运行的单元到相互依赖的单元，对您的组织进行排序。
问题和风险
罗宾斯表示，控制描述了“规则，规则和直接监督用于监督和控制成员行为的程度”。从松散到严密的监督控制，对您的组织进行连续排序。
风险承受能力描述了一个组织允许其工人创新并承担风险的程度。从低风险承受能力到高风险承受能力对您的组织进行排名。
冲突容忍度描述了您的组织处理争论和冲突的程度;鼓励员工公开表达不满和差异，还是被动侵略行为正常？从低到高容忍冲突的连续统一体对您的组织进行排名。
手段和目的
奖励标准描述了组织中的工人获得奖励和晋升的原因。根据主要基于非绩效标准（例如，当前职位的时间长度），主要基于良好绩效奖励和奖励，对您的组织进行连续评分。
手段 - 最终方向描述了组织关注流程与最终结果的程度;你的企业会牺牲手段来结束，还是结束手段？对您的组织进行连续排序，从更注重手段到更注重目标。
开放系统重点描述了您的企业对企业环境之外的变化的了解和反应;您的组织是否对技术和新闻的变化做出反应？从内部关注到外部关注，对您的组织进行排名。
使用排名
绘制一条水平线，对这些连续体中的每一个进行建模（例如，对于“开放系统焦点”，绘制一条线，其中“内部聚焦”写在左侧，“外部聚焦”写在右侧）。
在每一行上放置一个x，以显示您的组织落在何处。
使用此可视化来确定您的办公室文化是否与新建议一致，或者更改是否会违反您的工作场所通常的运作方式。
