成本领先战略是一种广泛的业务方法，公司战略的一个重要方面是努力成为业内成本最低的业务。成本领先是由作者和知名企业管理大师迈克尔·波特开发的几个一般商业策略之一。
更高的盈利能力
一个行业中低成本运营商可以获得的一个好处是更高的利润率。如果您能够以较低的成本基础和具有竞争力的价格销售产品和服务，那么您的利润率将高于那些投资更多以生产相似质量产品的公司。从本质上讲，低成本领导者的一个选择是从产品中获得比成本更高的竞争者更多的收益。
增加市场份额
利用成本领先来获取更高利润的另一种方法是使用它来增加客户需求和市场份额。能够以低于典型的市场价格提供产品的公司通常可以从预算有限的买家那里吸引更多的业务。由于成本低，他们仍然能够产生行业标准利润。随着时间的推移，较低的价格吸引了更多的客户寻找相同的产品，但想要比市场上的其他产品更好的交易。
可持续发展
具有低成本领导力的公司通常也处于更可持续的业务地位。在经济困难时期，特定行业的低迷时期或价格战打击价格潜力时，经营成本较低的公司有更好的生存机会，这表示“快速MBA”网站。通过参与制造商和转售活动实现的优化效率和外包，低成本供应商关系和垂直整合是竞争对手难以复制的低成本策略。
增长资本
低成本领导力的另一个主要好处是，您有更多的资本资源可用于资助增长或进一步投资。如果基本运营成本很低，您可以投入更多资金用于研发，技术升级和其他业务扩展。一些公司甚至可能使用可用资金来推广新的或尚未开发的细分市场。增长和新投资也吸引了上市公司的股东，他们希望看到自由现金流再投资。
