在开展新业务或维持既定的商业投资时，预测未来至关重要。业务预测要求您在关注当前事件的同时还要关注未来。简而言之，预测需要具备战略思考能力，以确保业务的可行性和增长。对业务进行预测是一件简单的事情。在未来的某些方面设定业务目标或结果。然后，运用您的战略思想来准确地解决您实现这一业务目标的问题。
评估您公司的组织，尤其是为您工作的人员及其在组织中的角色。确定个体员工是否有能力充分利用他们的才能，技能和能力。
检查公司的结构。确保它以最高效率运行。检查您构建不同部门的方式。重新审视这些部门的关联方式，以确保以有效的方式生产产品或服务。考虑消除员工重复工作的方法。
确定您手头是否有足够的资源。看看你已有的资源。确保资源随时可用。确认您提供这些产品或服务的能力。寻找添加到现有资源供应商的方法。随时了解并准备好处理当前资源提供商可能出现的任何问题。考虑如何将人员，结构和资源结合起来，使公司朝着理想的结果前进。
提高您的洞察力和商业判断力。寻找教授识别技巧的研讨会。阅读有关如何提高判断力的书籍和文章。学习发展“全局”愿景。当您发现潜在问题时，通过做出心理记录来增加观察能力。监控情况，同时思考解决问题的最佳方法。与业界同行交谈，了解他们的动机。让他们对他们的顶级动机工具进行排名，并使用它来创建自己的列表。 。
考虑并使用不同的方式来查看与公司相关的机会。在面对重大决策时，使用战略思维的四种观点。有观点包括1）市场观点 - （衡量市场潜力和贵公司在特定市场中的份额）2）公司项目视图 - 评估新项目以确定可能与现有产品或服务项目的匹配3）测量视图，重点关注关于贵公司如何衡量产品的成功及其对底线的影响4）环境观点：产品是否对环境安全，或者如果消费者使用它会造成潜在的危害。从这些关键观点评估每个问题，以便根据当时的可用信息做出最佳决策。
寻找并采访其他成功公司的领导者。让他们分享使公司成功的最佳实践。检查贵公司的总体愿景及其实现目标。重新审视激励（个人和组织），公司范围的愿景，目标和价值观。重新审视公司最近的成功，并努力重建类似的情况。
根据上述信息根据需要调整策略。包括任何必要的调整，以增加公司的生产，发现新的商机和发展公司的市场份额。确保您的员工拥有所需的能力，帮助您指导公司朝着正确的方向前进，掌控您。
警告
不要犹豫，进行必要的公司课程更正。
