通过新的创新理念不断为您的业务注入活力，可以激励员工保持积极性并帮助您的企业保持竞争力。从上到下工作，经理和高级管理人员让工作人员知道没有坏主意。创建一个工作环境，欢迎所有公司各级员工提出建议，贡献和倡议。
邀请员工输入
制定一个框架，鼓励员工分享想法，为决策做出贡献并独立思考。举办头脑风暴会议，鼓励业内所有部门的工作人员提供建议，分享有关新方法的理论和想法。建立以员工为首的委员会，以探索和审查最佳新思路，以便进一步探索。
提供奖励
通过为那些提出新想法或创新措施帮助公司的人提供奖励来奖励员工的努力。例如，由工作人员提供的最佳成本降低理念的现金奖励或为解决紧迫问题或问题的员工提供奖励休假时间。这引发了竞争，让员工感到受到重视。
提供积极的反馈
公开承认并奖励那些贡献新颖创意的员工。因其努力而得到认可的员工更有可能在未来做出贡献，并认为他们是工作场所团队的一员。另一方面，对员工工作负责的管理人员可能会引起员工的不满，并创造一种环境，在这种环境中，员工认为贡献的价值很小或根本没有。
让员工跑
允许员工掌握他们的想法和建议。例如，如果客户服务代表建议处理客户投诉的新想法，并希望领导一个工作组来解决它，请让该员工拥有该项目的所有权。这使得员工能够专业发展，在员工中创造忠诚感并鼓励持续贡献。
鼓励独立思考
为员工提供一定程度的自主权，使其了解项目的处理方式和工作产品的生产方式。微观管理员工可能会扼杀主动性或抑制新想法的创造。相反，鼓励员工与管理人员沟通，并通过所有投入得到认可和认真对待的知识来表达他们的问题和关注点。
