为什么沟通计划对战略计划很重要？

无论组织规模，地理位置或行业规模如何，沟通计划对于战略计划的实施至关重要。为了有效实施战略计划，它们依赖于广泛的个人的投入和承诺，他们需要在从最早阶段到结果生成过程中参与并了解这一过程。

沟通创造了参与

在制定和实施战略计划期间，沟通的重要性有时会被忽视或低估。虽然参与规划工作的人可能非常了解正在发生的事情，但团队之外的人往往不知情且无法参与。有效的沟通可确保组织的所有成员了解计划，计划的重要性以及可能受到的影响。毕竟，为了取得成功，战略计划依赖于组织中许多人的活动 - 而不仅仅是规划团队。

战略规划过程中的重要步骤之一是SWOT--优势，劣势，机会和威胁 - 分析。该分析应包括组织内外广泛个人的意见，以避免盲点。与员工，供应商，客户，社区成员和其他关键选区的沟通，以及积极征求他们的意见和反馈，确保计划能够考虑影响组织的各种影响，无论是积极的还是消极的。

一小群独立工作的人很可能会做出不能反映前线人员现实的假设。随着计划的制定，沟通有助于测试假设。例如，可以与组织共享SWOT分析，以便其成员可以权衡是否包含了正确的项目。随着战略的制定，投入可以帮助确定它们是否合适并且与既定目标明确一致。

公司通常都在努力实施其战略计划。随着计划的实施，继续与多个选区进行沟通，分享有关进度，障碍和计划变更的最新信息，有助于保持计划的有效性。由于个人被赋予了实现某些计划目标的责任，因此还应要求他们定期报告他们的进展情况。通过在制定和实施战略计划期间有效地保持广泛的人员，公司确保他们的成功。