员工的负面行为会降低士气和生产力。一些行为，例如工作中的盗窃和饮酒，严重到足以让他们立即终止，而其他行为则需要在他们变得严肃之前解决。如果雇主因为持续迟到等负面行为而必须对雇员进行纪律处分，雇主应与雇员明确沟通并遵循既定程序，以降低再次发生的行为或员工怨恨的风险。
提供具体的反馈
如果你必须惩罚一个特定负面行为的工人，你应该向工人告知他所做的那些值得惩罚的事情，并且给他特别的替代行为你想要看到的。具体帮助工人了解你做出反应的原因，并阻止他在离开办公室后用另一个消极行为取而代之。
使用正强化
根据“威奇托商业日报”的说法，对于适当的工作行为进行积极强化，例如赞扬和有形奖励，更有效地指导员工行为，而不是惩罚员工的负面行为。如果您与员工的唯一互动是负面的，他们会害怕您，这可能会影响他们的工作效率。但是，如果您定期奖励员工以获得良好的行为，那么他们就会有动力表现得恰到好处，并且会因为工作环境更积极而更有成效。
有标准政策
制定一项标准的纪律政策，如果员工的行为没有改善，可能会导致终止的后果不断升级。给员工一个关于特定负面行为的口头警告，然后在下次违规后发出书面警告。如果在书面警告之后行为继续，则可能会暂停并最终终止作业。在员工手册中明确说明政策，并坚持程序。这有助于员工理解规则;此外，它还允许您将员工视为成年人，而不是那些因不良行为而失去特权的任性儿童。
避免删除权限
一些雇主通过分配不愉快的任务来惩罚员工的负面行为，要求他们工作最不理想的班次或拒绝让他们休假。根据“威奇托商业期刊”，这些类型的纪律处分行动可能无效，因为监管机构的负面关注实际上可能会加强消极行为，而不列颠哥伦比亚大学则表示不应使用这些行为。员工可能会怨恨他们的老板，或者因为这些行为而感到羞愧，这使他们没有动力去做最好的工作。此外，根据您所在州的就业法律，其中一些行为可能是非法的。
