在传统商业组织的复杂机制中，存在着一个多层次的分层工作层次框架。从入门级办公室职员到首席执行官，成功的企业是一台精心调整的机器，每个工作级别的员工都能为其顺利运营做出贡献。
提示
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新人从入门级开始，通常一直到中级，一级管理，中层管理，一直到顶级管理层和负责人。
大图
工作级别的层次结构就像一个垂直金字塔，其中大部分功能和信息位于顶部。麦当劳是全球等级制度的一个例子。许多大中型组织正朝着不太分层的结构发展，重点关注协作和员工敬业度。即使在这些较为扁平的组织中，至少有五个工作级别提供结构。
工作级别要求
每个职位都有对教育，专业学位，技能和过去工作经验的具体要求。在该职位的一定时间后，员工可能会晋升到下一个更高的工作级别。考虑表现，适应性，态度和其他资格。下一个更高的工作水平也可能需要培训或继续教育。
工作层面的角色和补偿
工作级别可能只包括少数几个分为部门的个人工作，例如会计和财务，人力资源和生产。较少的分层业务结构可能包括自主的，脑力激荡的团队。在大中型公司中，薪酬系统提供反映工作复杂程度的薪资等级表。小企业可能已经为各种工作或工资设定了费率，并且可能会对谈判开放。
入门级标志着起点
入门级职位是许多职业的起点。这可能是大学毕业生或实习生的第一份工作，如工程，会计，IT等。在大中型组织中，工作经验通常是在就业前通过实习计划获得的。可提供在职培训。在入门级职位，也称为某些职业的员工角色，员工在日常工作的监督下工作。入门级职称的一些例子是计算机程序员，销售代表，工程师和员工会计。
中级或经验级别
中级或经验级别的工人可以独立工作或在监督下工作。乔布斯需要一些解决问题的技巧，聪明才智和责任感。通常需要与工作相关的经验，特定技能和专业学位。中级职称的一些例子是中级软件开发人员分析师，人员支持专家 - 中级和统计学中级。
一级管理
一级管理人员领导生产，销售，服务和其他工作单位的一线员工。具有两年制副学士学位或四年制学士学位或贸易学院毕业生的大学毕业生有资格获得第一级管理。一级管理人员需要培养一种让员工保持积极性的环境。一级管理的表现对公司有很大的影响。一些一级管理职位是办公室经理，船员领导，轮班主管，部门经理和销售经理。
中层管理
总经理，区域经理，部门经理和工厂经理都是中层管理人员职位的例子。中层管理人员支持，激励和协助一级管理人员，并向高级管理人员或执行级管理人员报告。中层管理人员深入参与企业的日常运营，并对其专业领域有全面的了解。他们监督部门，部门或业务地点的小型或大型员工群体。中层管理人员可以从一级管理层晋升，也可以从公司外部聘用。
高级，行政或高级管理人员和酋长
组织中的最高管理团队负责业务的整体绩效。他们制定组织目标，做出重大的公司决策并向股东报告。这些职位需要几年的管理经验和高级专业学位，如工商管理硕士学位。高级管理人员可以从中层管理人员晋升或从公司外部招聘。高级管理职位的常见职称是总裁，副总裁，首席信息官（CIO），首席财务官（CFO），首席运营官（COO）和首席执行官（CEO）。
