虽然对员工进行某种类型的培训对于几乎所有企业都是必不可少的，但雇主必须考虑培训员工可能对公司，现有员工和底线产生的潜在缺点或不利因素。公司可以使用各种方式来培训员工，例如在职培训或课堂培训，但所有这些方式都会给雇主带来一些问题。在选择培训方法之前，要探讨人力资源管理培训的不足之处以及优势。
提示
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除了为员工提供培训的成本之外，考虑到您可以通过在简历上为他们提供更有价值的技能来帮助您的竞争。
成本可以是禁止的
培训员工最大的潜在缺点之一是流程成本。如果您在内部处理培训，则需要花钱，因为您必须向一名员工支付培训费用，而不是从事高效工作。如果你使用外部训练师，你必须支付他的时间。您可以将您的员工派往另一个地点的研讨会或培训会议，这也可能代表公司的巨额成本。
质量取决于培训师的资格
如果一名员工在工作中非常有才华，您可能会认为她会为新员工培养出一名优秀的培训师。不幸的是，情况并非总是如此。能够培训员工是一项特殊技能，并不是每个人都有这种能力。在使用员工培训其他员工时，您可能会将某人移出她的舒适区，并且可能无法培训新员工，因为您需要对他们进行培训。另一方面，如果她不仅仅是一个才华横溢的工作者，而且对公司和一个伟大的沟通者充满热情，她可能会通过面试阶段。对于高级职位，你最好雇用一个拥有学士或研究生学位的公司培训师。
从日常运营中抽出时间
培训员工的另一个潜在问题是您可能没有足够的时间来充分地这样做。许多公司只花费少量时间培训新员工，这可能导致员工不了解成功所需的一切。培训师可能不得不急于完成工作的重要部分，并跳过员工需要理解的其他一些任务。
帮助您的竞争
你必须培训完全缺乏经验的员工才能有效地完成工作，但如果你处于竞争激烈的领域，那就太好了。通过为员工提供强化培训，您可能会做很多有益于您的竞争对手的工作。在决定投资高级培训计划之前，判断员工的忠诚度非常重要。否则，一旦他们在简历上获得了更多有价值的技能，他们可能会决定在其他地方寻找更好的报价。
控制训练
当您将新员工的培训委派给特定员工或培训师时，您必须非常小心新员工的学习内容。如果培训师没有按照您的意愿完成工作，那么您的新员工可能会在此过程中找到一些不良习惯。从您的角度来看，这可能会使您的整个业务的执行水平低于可接受水平，但员工不会知道。使用传统的培训方法（如手册或视频）如果过时，无趣或不吸引人，可能无效。考虑将更新的在线互动培训模型与现场培训相结合，以获得更好的结果，节省时间并降低成本。
