为了使商业理念或模式蓬勃发展，商业计划至关重要。考虑到这一点，持续的业务规划是必要的，以确保组织的业务目标，或在较小程度上，部门与公司目标和目标一致。如果没有这种关注，企业收入，产品和服务可能会面临与企业定位，收入成本和市场份额不协调的风险。
功能
业务规划部门通常也称为战略规划。该功能分析了公司的长期目标，反过来又为组织资源和战略计划的发展提供了信息。例如，一家公司可能会基于兼并和收购而成长。为了支持这一点，公司可能会决定需要投资技术以保持竞争力。业务规划部门有责任分析此类投资的研究，成本和影响。
优点
有效规划，实施和衡量业务规划的公司可以通过持续监控和解决可能出现的问题领域而享受到这些优势。这有助于灵活性和重新调整优先级的能力，同时能够预测挑战，将其转化为潜在的机会。相反，在业务规划到位的情况下，决策者可以从定性因素中受益，例如简化的通信和诸如财务成本节省等定量因素。
警告
规划过程并非没有挑战。事实上，公司制造致命的缺陷可能会在竞争环境中敲出最精确的战略计划。据哈佛商业评论报道，公司制定的战略规划存在四个致命缺陷：1）避免战略分析; 2）没有理解业务规划需要时间; 3）未能将战略规划与战略执行联系起来; 4）避免战略审查会议。业务规划没有捷径可走。
注意事项
拥有一个战略执行委员会，领导公司领导人的年度会议有助于确定战略方向。这有点像剥离众所周知的洋葱，随着产生的结果更好地了解竞争格局，公司的业务需求以及与挑战，增长和机遇相关的那些可识别领域。通过这种方式，可以制定一个长期战略计划，其中设计了项目计划，职能领导者可以根据这些计划进行年度化工作。
最佳实践
测试业务规划的一种好方法是实施管理最佳实践，例如平衡记分卡。该方法具体，因为它涉及使企业目标与业务目标保持一致，并且是一种基于指标，数据和分析来建立，监控和衡量财务和非财务业务绩效的方法。平衡计分卡是一种广泛使用的管理工具，再加上精心调整的业务规划流程，管理人员可以在应对当今的业务挑战时充满信心。
