“后期推动者”是一个术语，用于描述一种采取观望态度进入新市场或加入新业务概念的企业。虽然在竞争之前首先采取行动的企业可以拥有与第一个进入市场相关的许多优势，但它们也承担着沉重的风险负担。另一方面，后期推动者可以实现最初阻碍并观察比赛场地的优势。
市场活力
迟到者有机会在参与之前了解一般消费者公众对新想法，概念或方法的接受程度。这有助于减轻许多风险，并限制用于衡量公众认知的研发投入。换句话说，在测试市场水域时，后期推动者可以从早期推动者的错误中吸取教训。
调整和改进
一个迟到的企业有机会观看早期的推动者的试验，并在进入竞争之前进行调整。这不仅减少了失去投资资金的可能性，而且还定位了一个后期发展的业务，以迅速推出自己的“新的和改进版本”的早期移动产品。这种方法可以使后期业务看起来更具创新性或前沿性，即使它不具备先锋地位。
有限的财务风险
在产品或服务失败的情况下，进入市场的第一批企业通常风险最大。迟到的公司具有观察产品功能，价格点和功能等方面的优势，并且可以相应地定制自己的方法。这意味着更少的时间和资金用于初始产品开发，创建原型，进行市场研究和识别产品受众。
Coattails Momentum
一旦产品或概念进入市场并得到公众的好评，中级和后期推动者就可以利用已经产生的兴奋，并利用这种动力来建立和营销自己的公司和产品版本。提高认知度或引入消费者已经熟悉的新产品线的工作量减少了。可以将更多努力用于区分后期推动者的产品与竞争对手。
下行至迟到
后期推销者可能会被视为“淘汰”或“扯掉”消费者的仿制品，这可能会损害他们的声誉。必须注意通过进入另一家公司建立的市场来确保不侵犯任何知识产权。后期推动者也可能在获得已建立产品或服务的市场份额方面遇到困难。
