薪酬是指奖励员工工作相关绩效的薪酬，如薪水，工资和奖金。基于工作的薪酬结构或基于工作的薪酬是最传统的薪酬制度，其中薪酬是根据工作本身设定的。员工根据他们目前正在执行的工作获得报酬。基于工作的薪酬与基于技能的薪酬形成对比，后者基于技能和知识水平奖励员工。尽管被称为过时的薪酬结构，但基于工作的薪酬结构有几个优点。
强调专业化和资历
基于工作的薪酬强调工作专业化和资历。工作专业化是指员工为任务带来的与工作相关的知识，经验和专业知识的深度。个别员工是指定任务的专家，并根据表现获得奖励。基于工作的薪酬结构奖励员工的资历，并根据服务年限对其进行补偿。这种薪酬结构假定员工随着时间的推移变得对组织更有价值。
员工促销和加薪
基于工作的薪酬激励员工表现更好，从而随着时间的推移逐步提升到组织的级别。随着工作绩效的提高或工作的变化，员工可以立即获得加薪。加薪标准相当简单，员工意识到绩效的提高会带来更高的薪酬等级。
易于管理
在基于工作的薪酬结构中，工作本身成为确定基本工资的单位。人力资源专业人员为每项工作确定最低和最高工资额，并根据员工的绩效对员工进行补偿。员工工作评估决定员工绩效。这种结构易于管理，因为它侧重于系统地分配薪酬并确保最重要的工作得到更多报酬。
稳定和可预测
根据Brian Towers在“员工关系手册”中的说法，基于工作的薪酬结构是稳定和可预测的，因为它们描绘和绘制明确的工作和支付进度。据该作者称，该系统不太可能导致员工失去动力，中断和不满。
用于各种情况
“薪酬和组织绩效”一书的作者指出，基于工作的薪酬结构在稳定的情况和组织中最有效，具有日常和标准化的工作，并且在工作中有明显的区别。制造公司和装配线通常根据基于工作的绩效向员工付款。
