如何制定招聘流程图。您为什么选择制作招聘流程图？一些人力资源部门发现，对招聘的复杂性有一个视觉指导有助于挑战面试和雇用过程。流程图组织场景和响应，以显示招聘流程应该如何进行。这是一个让合适的人加入的地图。
确定流程的开始和结束。开始时将是您申请时，或申请人走进门口。识别结束意味着了解候选人的明确是或否的标准。
为招聘流程集思广益，包括标准，工作所需的技能，理想的学位或证书，以及其他有用的项目。
制作这些项目的列表，以便在流程图中使用。
查看您编制的项目，并查看他们在招聘/面试过程中应该去哪里。
画出你的图表。使用与线连接的一系列盒子，将所有已识别的项目按时间顺序排列，就像您对一系列面试问题一样。使用“是/否”提示可能的答案，安排所有结果，直到你可以看到哪些结果为是，哪些结果为否。
提示
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使用“进出”测试等特殊结构可以提高流程图的效率。例如，公司可能会有一个“快速列表”，其中包含更多简单的工作要求，以增强顺序技能和资格面试。“快速清单”将附在流程图上以“淘汰”其他合格的候选人，这些候选人不符合其他常见要求，如驾驶执照，固定电话，甚至美国国籍。组建一个委员会来审查图表。您希望通过公司中的一些人员来传递图表，以测试其合理性并根据需要进行更改。您的招聘流程图应代表贵公司的独特需求和政策。
