经理是计划者和战略家。现代世界呈现出一个不确定且快速变化的环境，必须不断进行规划和战略才能保持领先地位。各种类型的业务战略规划可以适用于任何行业。
规划
Gareth R. Jones和Jennifer M. George的书“当代管理”描述了规划中的三个主要步骤 - 确定组织的使命，制定战略和实施该战略。琼斯和乔治将计划定义为“确定并选择适当的目标和行动方案”。战略是“一系列关于追求目标，采取什么行动以及如何利用资源来实现目标的决策。”规划发生在组织的各个层面：公司，业务和职能部门。计划的另一个方面是设定“计划的预期持续时间”。情景规划考虑了“对未来条件的多重预测，然后分析如何有效地应对这些条件”。在规划期间，顶级经理将组织的愿景传达给组织层级的较低层次。
SWOT分析
SWOT分析是企业中常见的战略规划方法。 SWOT分析是用于识别组织的内部力量（S）和弱点（W）以及外部环境机会（O）和威胁（T）的首字母缩略词。 SWOT分析可应用于组织的公司，业务和职能级别。进行SWOT分析时，在四个点中的每个点下创建一个列表。
五力模型
琼斯和乔治说，五力模型帮助管理者关注外部环境中五个最重要的竞争力量或潜在威胁。由哈佛商学院教授Michael Porter创建，这五种力量可以作为SWOT分析的延伸。五个因素是您所在行业内的竞争程度，您进入该行业的潜力，大型供应商的权力和影响，大客户的权力以及替代服务或产品的威胁。
业务水平战略
波特还提出了一个关于管理者如何选择业务层面战略的理论。乔治和琼斯将此描述为“在特定市场或行业中获得竞争优势的计划。”成功的企业级战略“减少竞争，阻止新竞争者进入该行业，降低供应商或买家的力量，并降低替代品的威胁 - 这提高了价格和利润。”管理者必须选择采用四种业务级别策略中的一种：低成本，差异化，低成本集中或重点差异化。通过调整产品设计，质量或客户服务，差异化可以通过区分其产品与其他竞争对手来增加客户价值。通过降低制造产品的成本，与竞争对手相比，可以降低总体成本，从而提高市场竞争力。低成本战略和差异化战略旨在服务于某个市场的许多或大多数细分市场，而集中的差异化和专注的低成本仅服务于整个市场的一个或几个细分市场。
企业级战略
企业级战略可以帮助组织保持行业领先地位。有四个方面 - 专注于单一行业，纵向一体化，多元化和国际扩张。通过专注于单一行业，该组织正在重新投资公司的利润，以加强行业内的地位。垂直整合可以在行业中向后或向前扩展业务运营。当企业接管创建原材料而不是从供应商处购买原材料时，就会发生向后垂直整合的一个例子。前向垂直整合的一个例子是产品开发人员从纯粹开发的产品转向开设连锁店以分销产品。多元化意味着企业通过在一个行业内生产新的商品或服务来扩大其影响力。国际扩张意味着通过接触不同的国家市场来营销产品。
