管理层面临的一个更具挑战性的方面是与通过破坏权威来破坏团队合作的员工打交道。无论这个人是故意这样做还是不知道他所具有的效果，他的行为都可能会影响到一个部门并给每个人带来问题。管理人员需要面对破坏其权威并重定向行为的员工，以便工作场所环境对所有人来说都是健康和富有成效的。
与员工建立正式会议。安排在没有分心的地方举行私人会议。私人办公室或会议室运作良好，特别是如果您可以与员工坐在办公桌的同一侧。解释为什么要开会并提供具体的行为示例。避免一般指控，没有细节支持他们。
询问员工是否试图找到破坏您权限的行为的来源。试着发现为什么这个人会像她一样行事，不论是缺乏尊重，渴望变得有趣，嫉妒还是对你的管理选择或风格有真诚的分歧。避免采取防御措施并积极倾听员工的反应。
清楚地解释违规行为是什么，必须停止。举出你见过的例子，尽可能避免道听途说。描述这种行为如何破坏你的权威，以及它对团队其他成员的影响以及每个人都想要完成的工作。对您希望将来看到的行为进行具体说明。如果行为没有改变，请明确将会产生的后果。
要求回复或反馈。做好让员工做好防御或做出情绪反应的准备。通过积极倾听和询问员工是否理解问题是什么以及他是否准备好改变来发现。确保他改变行为的承诺。
在会议结束后跟进员工，如果行为没有改变，则采取必要的步骤。当行为重新出现不合适时，提供即时和具体的反馈。如果员工似乎无法或不愿意改变，请继续遵守其他规定。
提示
-
虽然正式的指导可能有助于解决破坏您权威的员工的问题，但有时需要采取更严厉的行动。您可能需要将员工转移到其他部门或终止她。
