设定目标是一个业务管理流程，业主和经理概述了推进公司运营的具体步骤或活动。虽然存在制定目标的普遍做法，但所有者和管理者经常使用个人方法来处理这一过程。
事实
规划通常是传统目标设定过程的第一步。业主和经理将审查内部业务运营，当前员工需求和经济市场，以确定设定目标的最佳方式。审查这些领域还允许企业所有者和管理者收集支持信息以做出决策。
特征
有效的目标设定通常涉及设定优先级，委派和时间管理。所有者和管理者使用这些功能来帮助他们开发一个标准流程，以便快速，轻松地设置和完成目标。委派小任务非常重要，因为业主和经理通常会同时处理多个目标。
目的
目标通常有特定的目的。提高产量，降低运营成本，为市场开发新产品或增加公司的市场利基是共同的目标。目标也可以是一种有效的绩效衡量工具，使业主和经理能够衡量部门或员工的效率。
