经营企业需要适当关注其财务状况。通过预算流程来控制费用并使其与收入相平衡。企业主要使用现金预算或运营预算格式。如果公司的扩张依赖于融资，那么准备预算是必要的。银行和其他贷款机构通过调查其现金或运营预算来确定企业的底线。对业务成功的准备充分，准确的预算评估为未来的扩展计划提供了基础。
现金预算
现金预算的主要重点是预测费用和估算收入现金收入。结构简单，现金预算的准备工作从手头现金入口开始，包括现金销售栏目，信贷收款和业务采用的任何其他现金收入方法。现金预算中包括的费用包括来自存放业务的供应商的发票，贷款付款，工资以及如果涉及投资者，支付给他们的股息等条目。每季度编制现金预算以估算底线，或从收入中扣除费用后的现金余额。
营运预算
准备一年财务周期的运营预算。类似的性质，虽然比现金预算更深入，但运营预算包括通常涉及销售和生产，公用事业成本和贷款支付以及薪资和纳税义务的子预算。资本支出不包括在运营预算中，因为一年运营预算被视为短期预算，而资本支出则是长期预算项目。
注意事项
在准备现金或运营预算时，应以这样的方式对其进行构建，以便始终提供最低数量的现金。在准备预算时要切合实际。错误的预计收入和支出会对成功的前景产生负面影响。预算编制是一个持续的过程，其中一致性是一个基本要素。预算需要不断关注，以创建和维持商业财务的准确快照。准备一份单独的预算来解决长期支出问题，例如购买高额设备，建筑物抵押或其他类似的长期投资。
帮助
美国小企业管理局的资源合作伙伴，退休管理人员服务团队或SCORE通过在线研讨会和网络研讨会以及SCORE志愿者的亲自指导为企业主提供帮助。 SCORE共有364个章节和13,000名志愿者，其计划从1964年开始为超过900万人提供咨询服务.SCORE志愿者退休或工作的企业主和管理人员，以及向小企业主提供专业知识的企业领导者和企业家。
