评估是所有组织的正常部分。为使评估有效，必须仔细规划评估期间使用的标准。评估标准的关键组成部分包括了解计划目标，公司用于实现目标的活动的有效性，公司产出的效率，公司活动的影响以及业务的可持续性。
了解公司的主要目标。为了评估组织的绩效，必须要有一些东西来比较实际的绩效。在评估中，这通常始于对公司目标的审查。在制定评估标准之前，必须对执行评估的人员明确组织的目标。
确定活动是否足以满足组织的目标。第一部评估标准必须是对公司核心经营活动的调查。应评估这些活动，以确定它们是否正确进行。如果存在差距或缺陷，管理层可以采取战略步骤来弥合这些差距，从而改善整个流程。
衡量有效性。下一条评估标准是确定活动实际帮助组织实现其目标的程度。这包括根据公司活动的设置方式确定公司实现目标的可能性。
评估公司的效率。确定评估标准的下一步是建立一个衡量组织产出效率的衡量工具。该工具将包括评估技术，用于衡量公司是否以合理的方式明智地使用其资源。这也意味着评估目标是否按计划实现。这些测量可以帮助管理层设计替代解决方案，使公司的运营更加高效。
调查公司的影响。评估标准的另一个关键是研究公司的影响。评估的这一部分调查了公司运营的结果。它研究了运营造成的积极和消极影响。其中一些影响可能是无意的，因此评估必须确定它们发生的原因。
评估可持续性。该标准用于确定竞争格局，监管环境，经济条件，客户偏好和就业市场的变化如何影响公司维持销售和利润增长的能力。
