作为一个小企业主，您需要组织良好并做出相当多的计划才能获得成功。您需要花时间才能真正理解和规划您的企业范围。美国小企业管理局指出，商业计划“精确定义了您的业务，确定了您的目标，并作为您公司的简历。”在编写业务计划时，细节是成功的关键。
创建您的业务描述。您的小型商业计划应包括您的业务将做什么，将提供哪些服务或您将生产什么产品的详细说明。定义业务范围，并记住随着时间的推移，您可以扩展业务描述。列出您的业务目标并定义您希望实现的收入水平。
解释您的业务如何适应市场。您需要清楚地了解当前的市场形势和趋势，以及您的业务在这种市场环境中的运作方式。进行全面的市场分析，以帮助您了解您的业务将客户吸引到您的服务或产品的原因。在您的计划中请注意您将如何向客户宣传您的业务。
计划你的财务状况。包括任何一般费用，许可费，应急资金以及您将拥有的任何其他启动或扩展费用。描述您将如何偿还您收到的任何融资。潜在投资者需要仔细检查您的业务计划的这一部分。
决定管理结构和人员。指定谁负责以及他的职责是什么;确定参与管理业务的每个人的责任。与业务计划的其余部分一样，如果您的业务随着时间的推移不断发展，可以根据需要更改此部分。
