在商业环境中，即使是小型企业的产品也遍布全球，库存控制和管理也越来越受欢迎。这些服务提供了一个供应链，可以在每个开发阶段密切关注产品，并使管理层能够全天实时估计其可用库存。即使拥有所有这些功能，库存控制也存在一些值得考虑的缺点。
官僚
虽然库存控制允许公司的每个级别的员工阅读和操纵公司库存和产品库存，但构建这样的系统所需的基础设施为该过程增加了一层官僚作风。在库存控制在内部的情况下，这包括一些现在用于管理仓库和促进交易的新员工。如果库存由第三方（例如InMan或SAP）控制，则成本是订阅价格，并且依赖于单独的公司来管理您的基础架构。无论哪种方式，这意味着所有者和客户之间的管理费用更高，管理层更多。从客户的角度来看，这意味着需要高级管理层处理的问题需要更长时间才能解决。
非个人接触
库存控制的另一个缺点是缺乏个人接触。大型供应链管理系统使产品在全球范围内更容易获得，并且大多数在遇到困难时提供客户服务支持，但基础设施的增加通常意味着个人接触的减少有助于公司脱颖而出。例如，向当地水管工销售管道供应的小型制造公司的销售经理可以向客户免费提供额外的一箱洗衣机或肘部而不会发出任何警报。这是为了客户关系而做的，并且经常使客户觉得他是独一无二的。虽然免费材料也可以在库存控制下提供，但处理时间和文书工作使得获得材料更像是客户的苦差事，甚至是权利。
生产问题
虽然库存控制系统可以更好地处理您已经销售的库存量，但是相同的系统可以隐藏生产问题并导致客户服务灾难。由于重点是库存而非质量控制，通常被取消资格的损坏或不正确的物品与正确的物品一起运输。
