员工和雇主对新员工的定位抱有很高的期望。使用定向计划帮助新雇员熟悉组织会带来一些不利因素。这些范围从准备成本到无法个性化培训和定位。
定位准备
人力资源团队的每个成员都应该发挥新的员工导向作用。薪酬和福利专家提供了一个部分，阐述了他在部门中的角色，员工如何获得报酬，扣缴身份，医疗福利和退休储蓄计划。同样，关于工作场所安全，招聘，晋升和选拔以及如何报告工作场所问题等事项的人力资源介绍必须包括在入职培训计划中。提出如此彻底的定向会议的缺点是准备和工作人员时间，这对于经常雇用大量雇员的雇主而言尤其昂贵。
调度
当雇主在短时间内雇用几名新员工时，他们可能希望通过为整个集团定向而不是一次一个或两个新员工来节省时间和金钱。尝试协调雇用日期的时间表和相应的方向日期和时间可能会产生调度挑战。此外，如果某个部门的人员配备不足，管理人员可能需要新员工在有机会完成指导之前承担其职责。缺点是员工必须在尽可能多地了解公司的理念和业务实践之前开始工作。
地点
定向会议应在远离繁忙工作区的会议室进行，以防止课堂上的中断。人力资源工作人员可能处于不利地位，同时试图找到一个合适的区域，新员工可以全力关注演示文稿，不要被快节奏的工作环境中的操作分心，除非组织有教室或会议室可以专门用于定位几个小时或几天
在线定位
虽然许多雇主提供自助服务，在线定位以最大限度地利用资源，技术使用和最大限度地减少员工时间，但在线学习新雇主的不利之处在于它使流程非个性化。新员工希望面对面学习，并在公司内部设置人员及其角色的面孔。在线介绍演示也给计算机技能极少或根本不存在的员工带来了挑战。这肯定会让新员工感到沮丧，这会导致雇佣关系的开始处于不稳定的基础上。
有限的信息
工作场所规则，政策和指南会随着时间的推移而发生变化，特别是对于处于业务增长阶段的公司。当这些变化发生时，雇主会修改员工手册并将其分发给员工。新员工的定位很好，但更好的系统是在公司发展过程中为公司的使命和价值观提供进修培训。定向计划的缺点是它们限制了向新员工提供的信息，而忽略了让员工了解在初始定向会议期间可能已经讨论过的组织变更。要防止这种劣势，雇主必须与员工保持开放的沟通渠道，而不是依靠定位，这是员工了解公司理念和愿景的唯一介绍。
