管理策略可帮助高级领导更好地利用公司的资源，无论是财务，人力还是知识。管理战略作为一种路线图或蓝图，指导管理者以最佳方式管理员工，实施变革并监督组织的长期业务和增长战略。一些管理策略侧重于公司运营的特定方面，例如增长或员工关系，而其他管理策略则专注于整合所有方面，以实现公司，员工和客户的利益。
成长管理
成长管理策略有助于公司实现其长期目标，帮助管理者确定哪种增长最适合公司，应该多快实施以及组织在哪些方面与需求相关。作为增长管理的一部分，公司会评估当前的业务模式并确定需要进行变更的位置。然后，经理们进行规划阶段，确定公司各部门在公司发展中扮演的角色。从这些信息中，高级管理层可以更好地了解如何规划和如何分配资源，以实现公司保持竞争力所需的水平和速度。
更换管理层
大多数公司需要在其开发的某个阶段实施重大变更。变更管理策略可帮助管理者决定何时，何地以及如何进行变更以及如何帮助员工了解变更。此类策略还有助于领导者监控对变更的遵守情况，衡量其有效性并确保整个组织保持正常运转。如果提议的计划不起作用，公司也可以使用变更管理策略来帮助他们改变方向。
员工管理
在人力资源和员工管理中，雇主可以采用多种策略来帮助他们更好地与员工建立联系并激励员工。组织心理学家David G. Javitch建议在“企业家”一文中使用基于代的管理策略，题目是“激励X世代，Y世代工人。”Javitch说，需要一种基于年龄的管理策略，因为长期的管理方法不是也适用于年轻工人。通过这种管理策略，雇主会考虑员工的背景和价值观，而不是采用“一刀切”的策略。
雇主还可以根据他们想要的参与程度以及他们授予员工的独立程度来制定管理策略。例如，专制的管理策略赋予工人较少的独立性，而宽松的策略赋予员工更多的自主权。通过参与式管理策略，雇主在管理员工和组织方面发挥更多实际作用。
应急管理理论
如果管理者想要一种能够帮助他们监督整个组织的策略，他们可以转向权变理论，该理论强调检查和评估所有情况因素。然后，管理者将决定哪些因素是最重要的，并首先采取行动。通过这一战略，管理人员不仅会关注长期目标;他们将根据需要不断重新评估环境并改变其管理方式，流程或业务运营的其他方面。
