营业预算是企业家在开业前使用的商业计划的必要组成部分。业务开放后，每年至少对运营预算进行一次分析和更新，以反映实际成本和收入。运营预算涵盖业务的各个方面，从收入到现金支出和产生的债务。营运预算由投资者和融资公司审核。运营预算应尽可能准确。
将业务部分分解为各个组成部分，以确定每个组成部分的资产和负债。为销售，生产，运营成本（如公用事业和行政工资，收入和现金流量）单独编制预算。分离预算的每个方面可以更容易地编制完整的最终运营预算。
在为初创公司构建运营预算时，包括每个类别的短期和长期预测。许可证和设备等一次性费用应包括在短程运营预算中，而设备的投资，增长计划和维护是远程预算收入和支出的一部分。
根据市场调查，以往经验以及已签订合同和已确认订单等已知来源，保守地报告预期收入。
协助准备会计师或商业律师的运营预算。通过SCORE（小企业管理计划）提供免费帮助，该计划利用退休企业高管的专业知识。
使用旨在引导您完成预算创建过程的软件程序。虽然常用电子表格广泛用于创建运营预算，但新软件可以帮助指导业务所有者确保涵盖业务的所有方面。Jian Software和Alight等公司提供的问题和模板可以简化整个预算流程。
从部门经理定期收集信息，每年更新运营预算。除了下一年的要求外，要求员工每年提供支出和收入的详细信息。
提示
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将运营预算构建到基于互联网的平台，可以轻松实时更新，以便在每年需要创建时，所有相关信息都可以随时获取。
警告
花时间将实际收入和支出与之前的运营预算进行比较，以了解预测的准确程度，并避免对来年的预算进行不准确的预测。不准确的预算可能会给公司带来不足以支付必要的费用。
